注册公司股权该怎么分配

近日，一家公司以300万代价辞退一名过错员工的新闻登上热搜。

瑞莱科技公司（化名）辞退了一名无故旷工3天的员工，明明是员工的过错，结果却以公司支付300万收场。

此消息一出，中国超7000万创业者瞬间惊呼：老板才是职场的弱势群体！

实际情况真的是这样吗？其实这只是表象，事件背后另有蹊跷。而这个事件本身，也应该引起所有创业者的警示。

还原事件背后的真相

瑞莱科技公司（化名）成立于2015年，主营业务是无人机研发与生产。老板张总是技术出身，加上业务能力不错，公司很快能周转起来。

科技公司对于技术人员的依赖度很高，张总是80后，愿意接受新事物，听很多朋友说：用股权不仅能招来能人，还能提升员工积极性。

张总就在网上搜索了相关资料，就在企业推行起来。其中一名技术人员李工花12万买了公司5%的股份。

而这，为整个事件埋下了隐患。

股权激励后，员工积极性高涨，公司业绩连续三年都是翻番增长。2019年底获得风投机构的投资，眼看着上市有望，张总甚是欣喜，而就在这时出了问题。

李工觉得风投进来了，公司已经步入正轨，每年5%的分红也不少，就不用像刚创业时那么辛苦了，而且他觉得自己既是创业元老又是股东，上班就越来越随意，经常无故不来公司，张总虽然不满，但也只是睁只眼闭只眼。

终于，在一个重要项目的研发节点上，李工竟然旷工3天去陪家人度假。张总终于爆发了，当即勒令辞退，并要强制零价格收回李工的股份。

李工当然不服，双方僵持不下对薄公堂，因当时并未签署股权协议，法院判定张总须以300万的价格回购李工手中5%的股权。

而这一切，原本不该发生......

在接下来的内容中，我会详细解析这个事件，剖析这家公司犯的三大致命错误，为创业者提供重大借鉴。

这些致命错误，你千万不要再犯了！

如何做股权激励？这是个技术活儿，接下来我就开篇的事件，解析其所犯的三大致命错误，让创业者少走弯路。

致命错误一：没有约束机制

瑞莱事件中，李工如何拿到5%的股份呢？直接花12万买的！这体现的是钱的价值，而不是李工能力的价值。导致的结果就是：躺在股份上睡觉，等着别人多干活儿。

应该怎么做？废话不多说，直接上方法：

在股权授予时，分五年解锁（每年1%），李工每年需完成规定的研发目标，才能解锁对应的股权。这样，在出让股权同时，一定是实现了公司想要的目标。这样避免拿了股权不干活儿。

致命错误二：没有退出机制

瑞莱事件中，如果张总花300万回购了李工的股份，如果提前约定了退出办法，他本可以按原价格收回的。

应该怎么做？废话不多说，直接上方法：

关于退出机制约定的示范：如果3年内退出，大股东按原价回购；如果3-6年内退出，按原价的2倍回购；如果6年以上退出，按原价的3倍回购等。诸如此类。

致命错误三：没有签署股权协议

股权协议主要是用来保护转让方（老板）的权益：1. 保障转让方利益；2. 保障了股东的优先权；3. 作为转让价格依据等。

PS：股权协议模板可在文末免费领取。

当然，要想做好股权激励，需要注意绝不仅仅是这三点啦……

你为什么不敢握住股权激励这把利剑？

马云爸爸曾说：“未来的商业新趋势，非股权莫属”。但很多创业者依然不敢用股权激励，多数困惑集中在以下两种：

困惑一：股权激励真的会有作用吗？

答案：作用很大！

且不说阿里、华为那些知名公司了，就开篇事件中的这家公司，股权激励实施三年，业绩年年翻番，当初5%的股权从12万的价值增长到300万，作用是显而易见的。哪怕出了李工这样的问题，作为大股东的张总，始终是Zui大的收益者。

困惑二：大企业才需要做股权激励，小企业还不需要吧？

答案：小企业更需要！

“人”是企业致胜的核心要素，企业小的时候给不起高薪，用股权激励能招来更有竞争力的人，企业才能更快做大。因此，小企业比大企业更需要。

要么出众，要么出局，你选哪一个？

从过去的“资”本时代到如今的“知”本时代，企业对人才的抢夺已经进入白热化。你不抢，就意味着出局。怎么抢？还不赶紧举起股权激励这把利器吗？

想做但不知怎么做？术业有专攻！早有专业的人士给出了系统的方法和工具。

所谓借力使力不费力，千万不自己瞎搞，拿自己的企业当小白鼠去试，再捅个300万的窟窿出来，那代价就太大了。而系统学习，是成本Zui低的解决办法。

作为一个老板你有没有想过：21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，Zui终成为世界500强！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是Zui大变量。在现在，「人」是股权分配的Zui大变量。

【误区二】股权设计不明确:

据调查，企业股权结构易产生纠纷的几种情形:

1.企业股权均分：比如各占50%、33.3%、25%

（任意股东都能做决定或反对，造成公司决策人不明晰，一旦股东意见不合，命令则无法执行）

2.大股东不是Zui重要股东：如A 45%、B 43%、C 12%

（一旦A、B股东意见不合，C的意见将至关重要，既小股东挟持大股东）

3.小股东股权相同：如A 52%、B 24%、C24%

（B、C股东如果对公司贡献不同，享受同等红利分配，必将产生龃龉）

4.小股东超过警戒线：如A 52%、B 34%、C 14%

（股东B股权超过1/3拥有一票否决权，如果是庸人，会干扰老板决策，如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以，避免老板做出重大错误决定）

股权战争Zui大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资100万，持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出，你该怎么办？他的股份是退还是留？

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是Zui重要的一课！企业一开始就决定了结束！为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！与您分享《股权微课堂》专题课程。

学习内容（微信群内）：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

3、常见的分配陷阱有哪些？

4、股权激励该从哪些方面入手？

5、如何将分错的股权收回来？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。