请做好 10 年内随时失业的准备：“吃香”职业面临大洗牌！

2021-11-08

时代快速发展下，一面是新兴行业兴起带动的新机遇和经济崛起，一面是吃香职业大洗牌，现在好像每隔几年，就会发生一次职业大迁徙。

“铁饭碗”一词将慢慢成为时代记忆，“稳定”在未来，也将变得越来越难。未来10年，我们要随时做好失业的准备。

今天这篇文章，分享了近几年的时代变化与职业发展趋势，以及未来几年什么类型的职位具有性？文章有点长，但读完一定有收获。

选择大于努力

作为80后，你还记得当年的热门专业是什么吗？

我高三那年，生物学大火，当时有个说法是，“21世纪是生物的世纪”。

一时间，学校里脑子用的一波人都去参加生物竞赛，很多理科状元都选择了生物专业。

那一年，热了十几年的财经和对外贸易，开始逐渐走下坡路，但仍然是一个不错的选择。

我有个朋友，分数勉强擦边被名校录取，但不得不屈辱地接受专业调剂。

他被调剂进去的专业叫做计算机。

后来发生了什么，所有人都知道了。

百度，阿里，腾讯等一批互联网巨头崛起，互联网热浪席卷中国，计算机成了Zui受追捧的职业之一，也许“之一”都可以省去。

我那位朋友，阴差阳错成了踏在热点之前的人，十年后同学再聚，看着当年高分生物专业的同窗，他露出一丝意味深长的微笑。

你若问一个人，假如回到那年，你会对自己说什么？

十个人里有八个会告诉你，选个自己喜欢的专业，而不是热门的。

因为，热门专业等你毕业就不热门了。

三十年河东，三十年河西，这句话用来形容选专业，再恰当不过。

工业4.0关系到我们每个人

你应该听过“工业4.0”的说法，也就是第四次工业革命。

很多人一听工业革命，觉得这是资本家的课题，管我P事？

No No No。

如果你想知道自己的岗位10年后是否还存在，或是关心孩子未来的职业规划方向，那么你就应该了解工业4.0。

因为，它会让今天的“好职业”和“坏职业”，在未来10-20年大洗牌。

按照目前的共识，工业1.0是蒸汽机时代，工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代，工业4.0是智能化时代。

“工业4.0”的概念Zui早由德国人提出，现已被德国联邦政府列入《德国2020高技术战略》的未来项目之一。

德国作为一个在战后废墟上迅速崛起的工业强国，却在互联网浪潮中表现得不（毫）尽（无）人（作）意（为），现在高度重视工业4.0的发展，当然是想在新一轮工业革命时拉开帷幕前抢占先机。

中国的反应速度也不慢。

国务院颁布了《中国制造2025》计划，与德国签署《中德合作行动纲要》，纲要里有四条都是关于工业4.0的合作。

只要你稍微关注下时事，或者偶尔上上新浪微博，就可以清醒地感受到，有生之年都未必能看到中美再度蜜月，第四次工业革命是中德合作的时代。

当然了，所谓的“革命”，不是要彻底推翻前一个时代，智能化促进产业变革，离不开信息技术，工业4.0时代也可以说是“自动化plus”时代。

Zui容易被取代的岗位

一说起“工业革命”，就会让人觉得前景可期，一个充满机遇的时代即将开启。

新时代带来新机遇，这是真的，只是这个机遇并不属于所有人。

颠覆式创新让生活变得更美好，但被颠覆掉的旧领域从业者并不这么觉得。

工业革命推动了人类社会进步，但没人会同情那些在“革命“中没落的产业。

路上有多少鲜花，就藏着多少荆棘——这就是人类文明，欢迎来到现实世界。

工业4.0时代带来新机遇的同时，也会让一大部分人失业。

而且，这一轮的失业和以前都不太一样。

之前的工业革命对职业的替代，都是自下而上的，自动化来了，流水线上那个Zui没技术含量的工人，一定Zui先失业。

而人工智能时代威胁到的一大波岗位，是社会上“中不溜”的白领，这其中不乏中产阶级。

这也是为什么坊间流传着一个说法：人工智能会消灭人类中产阶级。

当然了，“消灭中产阶级”的说法肯定过于了，但也不是完全无中生有。

牛津大学2016年发表的报告预测，美国有47%的就业岗位有被替代的危险，而中国的数据是77%，位于全球第二。

被替代的人群目标有两类：一是相对偏低端的就业人口；二是各领域的部分初级白领岗位。

偏低端的就业人口，这个比较好理解，其实就是延续自动化对劳动人口的替代。

比如工厂生产线上的工人，之前可能被机器替代了一部分，但还有一部分人需要和机器配合工作。

在之前的工业革命中，“核心”技术已经被机器干了，而工厂里剩下的人，就是给机器“打杂”的一个角色。

但是，机器没那么高的灵活度啊，总会有一些事需要人来做，而这些事往往都是非常“低级”的。

我之前在慕尼黑西门子工作的时候，参观过子公司欧司朗的工厂，至今印象深刻。

工厂实现全自动化生产，LED灯从生产到包装，再到一个个码齐装箱，甚至连折叠纸箱都是机器臂在做，一个工人都不需要。

整个工厂里只有一个人，他的工作就是把装好箱的灯泡从生产线搬到拖车上，然后拉去仓库。

这个工作非常简单，但机器目前做不了。

拖车是人拉来的，每次停的位置不同，你让机器根据拖车的位置去调整机器臂搬箱子，它没有这么高的灵活度。

但是，机器也会迭代进步啊，它会一直“向下”替代，直到工厂里剩下的那部分人也被替代了。

白领不再“安全”

如果说第一类被取代的岗位是“意料之中”的，那么第二类被取代的职业，会让人从心理上难以接受——各领域相当一部分初级岗位的白领，将会失业。

比如帮大律师整理资料的文员，银行里办理基础业务的柜员，信贷审核员，甚至投行里的初级数据分析师。

一部分智力劳动者的饭碗会保不住，而这部分人在以往的工业革命中，往往是被认为非常“安全”的。

但是注意，取代的逻辑不是“岗位越初级越容易被取代”，也要具体情况具体分析。

那些容易被取代的岗位，有个共同的特点：

工作内容里有很多可重复的细节，任务目标明确，方法有规律可循，也就是说，可以“被编码”。

为什么呢？

因为人工智能做的就是这个事啊——在人类行为中找到规律，编成算法，然后给它“喂”大量数据，让计算机没日没夜地学习，直到Zui终可以模拟这个行为。

比如审核信贷，就是一个典型的可以“被编码”的工作。

你看一个信贷员每天的工作，翻资料，看报表，读数据，在模型里输入数据，审核评估风险，好像做的工作挺有技术含量的。

这个职业不至于多么风光，起码也是比较体面的，但是，信贷员已经开始逐渐被人工智能取代了，并有机构给出数据，在未来，信贷员这个职业被人工智能取代的概率是98%。

如果你觉得这是耸人听闻，可以搜一下阿里巴巴旗下的网商银行。

网上银行的首席架构师余锋在采访中说：

“网商银行的每一笔贷款都是AI贷款。智能系统有100多种预测模型，3000多项策略，于是才实现了小微企业3分钟申请，1秒钟放贷。

通过人工智能做风控管理，信贷不良率在1.5%以下，吊打行业平均水平（央行统计的小微贷款不良率为5.9%）。”

如你所见，做这种可以“被编码”的工作，人工智能比人更快，更准，更可靠。

而且，人工智能还不会和老板要加班费，也不会在茶水间里带薪八卦，企业有什么理由继续雇人来做呢？难道出于企业家的社会责任吗？

“吃香”职业大洗牌

这三类工作不容易被取代

接下来说点正能量的。

什么类型的职位，在人工智能时代比较“安全”呢？

牛津大学的报告也给出了答案，200多个被人工智能取代概率很低（低于30%）的工作，可以归位三种类型。

第一类：社交智慧型（social intelligence）

你的工作需要和各种人沟通，找资源，协调关系，平衡各方利益，这里面融入了很多社交智慧，那么它在人工智能时代中就相对“安全”。

比如幼儿园老师，小学老师，中学老师，心理咨询师，仲裁和调解员（比如居委会大妈），育儿嫂，保姆，导游，运动教练，公寓经理，警察，城管，社区服务人员，社工，财务顾问，经纪人/代理人，零售店一线主管，采购员，人力资源经理等等，这些都是社交智慧型职业。

人和人沟通，3分聊内容，7分聊气氛，让机器代替人沟通，怎么聊气氛？

让不同的人，用相同的条件和同一个人聊合作，有人能聊成，有人聊崩了，这就是社交智慧型工作的特点。

Zui简单的道理，你和Mike加上微信几个月没说过话，现在想和他谈个事，你是不是得先找个切入点，去他朋友圈点个赞，问候下嫂子，吐槽下儿子的作业，让对方觉得和你同病相怜，先拉进关系，然后再进入主题？

你这让机器怎么学？

居委会大妈调解邻里关系，张家长李家短，你说这个过程怎么编码？怎么流程化？怎么给机器“喂”数据？

这些“人本位”的工作，里面掺杂了太多不确定性，太多不可预测性，机器学不去。

第二类：创意型（creativity）

你的工作需要灵感，需要创意，或者需要根据用户的想法研发改进产品，这里面融入了很多人文的表达，不管是情感还是科技，那么它就不容易被人工智能取代。

人类想出一个点子，然后通过各种手段去实现，可能人工智能在实现过程中起到了关键作用。

但是，人工智能不会自己产生一个新点子或好创意，因为它没有内驱力做这个事，这就是人和机器的区别。

比如，你可以在B站上看到很多AI模仿音乐家风格的作曲，但是它没办法创造出一个新流派。

程序猿，摄影师，市场经理，建筑师，策展人，艺术家（画家，插画师，音乐家，雕塑家，音乐编曲等等），作家/编剧，舞蹈编导，医学家，金融分析师，数学家，平面设计师，精算师，制片人/导演等等，这些都是创意型工作。

说到艺术家，再多聊几句。

并不是说人工智能代替不了艺术家，而是目前的社会形态决定了，人们不想让机器代替艺术家。

纽约大学一个教授编了个小程序，专门模仿巴赫作曲，用这个小程序一天可以写出5000首《咏叹调》。

毫无疑问，这是任何一个人类音乐天才都不可能做到的。

教授找了一些巴赫的乐迷，把这些曲子放给他们听。不明真相的乐迷都惊呆了，说以前从没听过这个曲子，真好听啊。

这个教授很有意思，他又找了现代音乐家写的曲子，然后把机器写的曲子，和巴赫的曲子，三个放一起，让乐迷猜，哪首曲子是谁写的。

结果，被票选出Zui像巴赫的曲子是机器写的。

既然机器写的曲子比大师更像大师，为什么艺术家在未来不会那么容易被取代？

因为我们生活在人文社会，自由意志和灵魂对人来说至关重要。

机器谱的曲再好，你也不会成为机器的乐迷，因为机器没有灵魂。

但是，再过几百年就不好说了。

如果真的迎来了《未来简史》里描写的数据时代，那么这个曲子是人写的还是机器写的，对那时候的人来说就不再重要。

第三类：感知操作型

你的工作需要很多非标准化的精细操作，面对的情况经常是动态的，复杂的，迅速变化的，那么在人工智能时代也是比较“安全”的。

比如牙科医生，全科医生，急救医务人员，注册护士，美发师，美容师，电工，消防员，潜水员，飞行员，航空工程师，救护车司机，船长船员，考古学家等等，这些都是感知操作型工作。

这类工作很难被机器代替，因为需要随机应变，100个客户有101种需求，遇到的情况可能瞬息万变，他们要根据情况做判断，并且采取一些精细的专业操作，这是机器无法胜任的。

说到考古，有个现象非常有意思。

对于80后90后来说，考古是个冷门专业，但是Zui新统计的“00后Zui感兴趣的文科专业”里，考古排第三。

这里面除了00后这代人的心理特征以外，不排除也考虑到了未来人工智能对职业的替代性。

起码按照目前的认知，没有人会弄个机器人代替人考古，考古的情况很复杂，需要精细操作，机器无法胜任。

再说了，也没有那么多古可以考，研发个考古机器人花几千万美金，代替几个人去考古，这个买卖怎么都不划算。

写在Zui后

人工智能对职业的“取代”，和科技创新对旧产品的“取代”不同。

科技创新是颠覆性的，手机出现了，BP机没了，数码相机出现了，胶卷没了，mp3出现了，随身听没了。

人工智能的“取代”，不会威胁到某个产业，而是要具体看细分职业的工作内容，是不是可以“被编码”。

比如全科医生，既需要和病人大量沟通，又需要针对具体情况思考诊疗方法，治疗的过程还需要精细操作，同时包含了上面说的三种“安全”职业类型特征，那么它被人工智能代替的概率就极低。

而同是医生，放射科医生被取代的几率就很高，因为人工智能看片子的本事超过人，简直是小菜一碟。

所以，你在做职业规划的时候，或者和孩子讨论未来职业方向的时候，不能只是考虑行业，而是要看具体的工作内容，需要几分社交智慧，几分创意灵感，几分感知操作。

具备这三个特征的职业，是人工智能时代的“好职业”，不仅相对“安全”，而且会被科技助力，吃到工业4.0革命的红利。

一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，职业选择不是抽盲盒，社会政治和经济的变迁，是一切的风向标。

努力很重要，但不得不承认的是，在职业选择上，选择比努力更重要。

以上写下的这些，参考了大量研究报告和业内人士观点，但这些都是人们“当下的清醒”，不排除在10年后被推翻。

这就是生活有意思的地方——充满未知。

我们能做的就是，仰望星空，在不确定性的世界里尽力而为，共勉。

作为一个老板你有没有想过：21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，Zui终成为世界500强！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是Zui大变量。在现在，「人」是股权分配的Zui大变量。

【误区二】股权设计不明确:

据调查，企业股权结构易产生纠纷的几种情形:

1.企业股权均分：比如各占50%、33.3%、25%

（任意股东都能做决定或反对，造成公司决策人不明晰，一旦股东意见不合，命令则无法执行）

2.大股东不是Zui重要股东：如A 45%、B 43%、C 12%

（一旦A、B股东意见不合，C的意见将至关重要，既小股东挟持大股东）

3.小股东股权相同：如A 52%、B 24%、C24%

（B、C股东如果对公司贡献不同，享受同等红利分配，必将产生龃龉）

4.小股东超过警戒线：如A 52%、B 34%、C 14%

（股东B股权超过1/3拥有一票否决权，如果是庸人，会干扰老板决策，如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以，避免老板做出重大错误决定）

股权战争Zui大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资100万，持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出，你该怎么办？他的股份是退还是留？

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是Zui重要的一课！企业一开始就决定了结束！为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！与您分享《股权微课堂》专题课程。

学习内容（微信群内）：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

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4、股权激励该从哪些方面入手？

5、如何将分错的股权收回来？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。